Nous arrivons au bout d’une longue série sur l’organisation et les méthodes agiles. Et pour conclure, nous dézoomons un peu du cadre de l’équipe pour nous intéresser à celui de l’entreprise. Bien que je ne sois expert du domaine, j’ai vécu une expérience au cours de ma carrière professionnelle, qui m’a amené à m’intéresser au sujet de l’organisation et de la stratégie d’entreprise. Et cette expérience a probablement joué dans mon attrait pour le Produit et pour l’économie plus récemment. https://yakihonne.com/article/naddr1qvzqqqr4gupzqc5e3gjhny7u0ndasx8ny8s46e5aeysk9r3e3zy6ntdlzpvpygjuqy88wumn8ghj7mn0wvhxcmmv9uq3wamnwvaz7tmjv4kxz7fwxpuxx6rpwshxxmmd9uqp2arn234k2vz0task73tftfvkyj2sxpurqdsggvg4u

Pour être agile, il faut avoir l’esprit ouvert ! Et ce sera même un gros atout, à l’ère de l’IA… Mais attention, ça ne s’improvise pas… https://yakihonne.com/article/naddr1qvzqqqr4gupzqc5e3gjhny7u0ndasx8ny8s46e5aeysk9r3e3zy6ntdlzpvpygjuqy88wumn8ghj7mn0wvhxcmmv9uq3wamnwvaz7tmjv4kxz7fwxpuxx6rpwshxxmmd9uqp2m69fpe4zc34decyu4z2fcek5dtkg4v8y4qmkcn9q

Nous avons évoqué quelques indicateurs sur la performance produit et agile de l'équipe, mais je voulais aborder une dernier point, avec les notions d'objectifs annuels, que je trouve redondant avec un type d'indicateur nettement plus intéressant : les OKR. https://yakihonne.com/article/naddr1qq25ujthx94nja3e2d9yxj2rd5excdpdxa3h2qghwaehxw309aex2mrp0yhrq7rrdpshgtnrdakj7q3qv2vc5ftej0w8ek7crrejrc2av6wujgtz3cuc3zdf4kl3qkqjyfwqxpqqqp65w0zewny

Nouveau sujet brûlant des méthodes agiles : la performance. https://yakihonne.com/article/naddr1qvzqqqr4gupzqc5e3gjhny7u0ndasx8ny8s46e5aeysk9r3e3zy6ntdlzpvpygjuqy88wumn8ghj7mn0wvhxcmmv9uq3wamnwvaz7tmjv4kxz7fwxpuxx6rpwshxxmmd9uqp2kjjg5urwarddavxcst8d4r4sjrtx49456g6zvw85 Entre tabou et mauvais usage, nous sommes amené à naviguer vers une solution acceptable, tout en évitant l'écueil de l'outil trop abstrait...

Quand nous parlons d’agilité, nous parlons la plupart du temps de Scrum, et donc du Scrum Master. Dans cet article, nous allons développer un peu son rôle dans l’équipe agile : https://yakihonne.com/article/naddr1qvzqqqr4gupzqc5e3gjhny7u0ndasx8ny8s46e5aeysk9r3e3zy6ntdlzpvpygjuqy88wumn8ghj7mn0wvhxcmmv9uq3wamnwvaz7tmjv4kxz7fwxpuxx6rpwshxxmmd9uqp272295c9g4njw32yjs66xuc5wd6yg9t95ecgascf7

Lorsque nous commençons à travailler en Scrum, ou plus généralement avec les méthodes agiles, nous nous retrouvons vite coincé sur les processus : ils sont souvent perçus comme des contraintes, voire des instruments de contrôle… Pourtant, lorsqu'ils sont bien intégrés, ils peuvent contribuer à l'autonomie de l'équipe. https://yakihonne.com/article/naddr1qvzqqqr4gupzqc5e3gjhny7u0ndasx8ny8s46e5aeysk9r3e3zy6ntdlzpvpygjuqy88wumn8ghj7mn0wvhxcmmv9uq3wamnwvaz7tmjv4kxz7fwxpuxx6rpwshxxmmd9uqp2dfj9468vsee29pnj7z40p9hgmt6ve99zcshqhx05

🚨🤖🚨 Pour ceux qui pratiquent l'échange de sats P2P afin d'obtenir des sats NKYC, il semblerait que les services principaux de Robosats (@RoboSats) soient actuellement indisponibles. Cependant, cela ne signifie pas que le protocole Robosats est hors service ! De par sa conception, il continue de fonctionner même si la passerelle principale est hors service. Vous pouvez toujours y accéder via toutes les applications web .onion du projet Tor hébergées par les coordinateurs de la communauté, listés ci-dessous : - Over The Moon : http://otmoonrndnrddqdlhu6b36heunmbyw3cgvadqo2oqeau3656wfv7fwad.onion/ - FreedomSats : http://dqmmejfmtlve7d4ccohk4usriifdtci6xk4wv7igxn2fyaduh25s6did.onion/ - The Big Lake : http://4t4jxmivv6uqej6xzx2jx3fxh75gtt65v3szjoqmc4ugdlhipzdat6yd.onion/ Alice : http://alice7bqexhtnkiqhtgkuwgtzzfkishw23ac4sfwpznrwlmnipxlomyd.onion/ Bien entendu, si vous utilisez votre propre application web auto-hébergée grâce à @start9labs, vous n’êtes pas concerné, de même que si vous utilisez l’application Robosats pour Android/GrapheneOS, qui constituent des passerelles autonomes vers ce protocole exceptionnel. Source : https://x.com/i/status/2065330699423326589

Vous l'aurez peut-être déjà constaté, mais ces articles s'adressent forcément à des personnes travaillant en équipe, car les méthodes agiles adressent précisément cette configuration. Je vise donc un public un petit peu moins junior que d'habitude ; même si, je l'espère, ils restent très accessibles. Dans le futur, j'envisage de rédiger quelques articles qui déclinent les méthodes agiles et l'organisation produit à l'échelle individuelle, et potentiellement exploitables pour des entrepreneurs solo en m'appuyant sur quelques expériences personnelles. Mais on tombe rapidement sur du coaching individuel, ce qui n'est pas du tout mon domaine 😅

Dans ma série sur les méthodes agiles, nous allons voir un point que j'ai déjà eu l'occasion d'aborder en dehors du contexte d'une formation, mais nous allons en profiter ici pour l'approfondir... Je veux parler d'objectifs de sprint. https://yakihonne.com/article/naddr1qvzqqqr4gupzqc5e3gjhny7u0ndasx8ny8s46e5aeysk9r3e3zy6ntdlzpvpygjuqy88wumn8ghj7mn0wvhxcmmv9uq3wamnwvaz7tmjv4kxz7fwxpuxx6rpwshxxmmd9uqp2je3fdky7vmhganku33egyk4wwt4tq6nx6gsxfvum

Ce soir, je vous propose un nouvel article sûr les méthodes agiles, et notamment un pilier fondamental : la transparence. https://yakihonne.com/article/naddr1qvzqqqr4gupzqc5e3gjhny7u0ndasx8ny8s46e5aeysk9r3e3zy6ntdlzpvpygjuqy88wumn8ghj7mn0wvhxcmmv9uq3wamnwvaz7tmjv4kxz7fwxpuxx6rpwshxxmmd9uqp2jje0988x7njxe5hx6rpxdzy5e3sdyux7csr6u345