额,你观察仔细的
不熟悉。不过去吉隆坡办事的时候会挑离清真寺远的酒店。 真心不适合喜欢睡懒觉的人。
这有点捞过界了
大行下架五年大额存单的原因和后续推演。 原因在大行端。 就是利差少了无利可图不愿意继续。 本就是赚利差的生意,现在经济下行,贷款的人少了,优质贷款人更少。 坏账提记后,这点息差根本没赚头,没了推的意愿。 央行端。 为降息做准备,现在这点利息都嫌给高了。 政策端。 资产高了割资产,储蓄高了割储蓄。 这是各国通过利率手段,加速财富流动的常规手段。 现在储蓄高,想你把钱拿出来消费或进资产,怎么办? 降利率啊,同时升通胀。 让你存银行一年等于白存,自然就把钱赶出来,达成“存款搬家”。 而大多数定存资金本就是惰性笨钱,出来之后,可不敢去可怕的股市,顶多考虑基金。 债基利率也不高,且很多配了地方或城投债。 即便这两个冤大头都没配,万科债爆雷,也在动摇对国产优质资产的信仰。 其他稍微“当下”利率好点的,少说都配20%-30%股票。 而大多数人并不懂如何看基金组成。被一通忽悠后就偏信“口头保本”买进去。 现在以股票为代表的资产并不便宜,大概率还有一两次新高,同时危险系数也会指数级上升。 储蓄资金陆续熬不住被赶进来高位接盘后,一个俯冲……完犊子。 太阳底下没有新鲜事。 这只是一次很普通的周期性重复。 火冒三丈去找当初的客户经理,人家早拿了年终奖换工作管不了了。 这里面,有相当部分是大爷大妈的保命钱。 但是资产收割的时候可不管你这么多。 不管你是因为无知还是贪婪,参与了这场游戏。 收割的时候,根本不会甄别。 只要你还在,就是参与者,一点都不无辜。 做为猎人,也可能是猎物的局中人。 我的善意提醒是: 买菜还挑新鲜比个价。 投资时耐心看清楚。 避坑抢回来的钱,够你不用和商贩讨价还价豪横好几年了。 慎重决定,别匆匆忙忙冲进去,连滚带爬哭着跑出来,再后悔,悔不当初。
聪明,有分歧,才有可能擦肩而过互道傻逼完成筹码交易。
战略和战术角度简析外卖大战后,谁是大赢家。 近期财报公布,外卖三巨头烧了千亿,市占率变化有限,普遍被解读为打了个寂寞,打出了三傻。 仅这两项,战术动作的层面,确实是。 但是战略的层面,又是完全不一样的解读。 首先,业务&战略主动。 外卖对阿里系只是分支。 但对京东,特别是美团是核心。属于不得不应战的生死战役。 可以理解为阿里的偏师,阳谋逼出了对手all in的大决战。 一个输得起,一个绝不能输,战略地位优劣一眼可见。 其次,对战略潜力的影响。 大家都知道ai是未来,需要持续投入抢占先机,价格战不可能有未来。 宝贵的资金被拖进没未来的战场生生对耗掉。 本质上是在消减后者的爆发潜力,消弭远期威胁。 如果时机选得好,耗掉了对手的战略预备队,甚至有机会直接逼死。 最后,对耗的性价比。 后者只有主营业务能转化对耗产生的变量,产生营收。 但是阿里不一样,外卖只是个中高频端口。 这个端口背后,有往其他应用引流,并产生收益的转化可能。 前者就像一个入口进去,你只买得到水果。 阿里像一个入口进去,你可逛的不止水果专区。还有日用,电器等一堆等你花钱的区域可去。 只等你进门,就怕你不来。 这就是降维打击。 它的底层逻辑类似开赌场,不用把把赢你,赔率高你一丢丢,做久了就是稳赚不赔。 阿里也一样,耗死对方最好,赢家通吃。即便耗不死,转化率上高你一丢丢,流量大了,也是稳赚。 所以如果不考虑权贵资本间“差不多得了”的顶部再平衡。 仅阿里战略上,就该钱多有瑕时,隔三差五烧钱搞点事。 反正明面上这头烧的钱,另一头都能赚回来。 哦对,差点忘了。 搞事也是各家打工人喜闻乐见的“红利时刻”。 不要打架,我们希望公司好。 那只是嘴上说说的,实际公司在未来好不好,他们真没那么在意。 特别是和当下就能好处落袋比起来。 这种对掏时刻就像战场,浪费和无法统计的损耗极大。 丢盒子弹,“打”掉发火箭筒,“被击坠”一架无人机。能去一一确认么?核实的成本大到无法想象。 同理,三巨头绞杀时,多的是模糊地带。 也是头脑灵活打工人的捞钱领域。 即便职业素养一流,道德高尚,只拿自己应得的。 忙完这茬,期待的奖金总没人拒绝吧,应得的。 最后总结一下。 三巨头干架。对我们p民来说,看热闹占便宜就好。 反正谁输谁赢,吃肉的还是权贵资本。 肉再怎么掉,顶多从餐盘掉桌上,被你老板叼了去。 不可能滑出餐厅,跑到房门外,被堆挤在那的我们,最底层吃到。
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